A
まず部門を越えて考え方をそろえたい
単発ワークショップ
マーケティングの考え方を、部門を越えて一度そろえたい企業向け。
- 時間・回数
- 1回
- 人数
- 人数の目安：20〜30名
- 持ち帰るもの
- マーケティングトレースシート
- 費用
- ¥500,000〜（税別）
メインコンテンツへスキップAIと人の役割
研修・ワークショップ
マーケティングを、組織の共通言語に。
AIが答えを出せる時代だからこそ、「誰に、どんな価値を、どう届けるか」を自分たちで考え、判断できることが重要です。
なぞるの研修では、優れた企業と自社を題材に、AIを使いながらマーケティングを実践的に学びます。
単発ワークショップ ¥500,000〜（税別）。人数・回数・テーマは組織に合わせて組み替えられます。
- 対象
- マーケティング／事業責任者／営業／商品開発／新入社員など
- 形式
- 対面／オンライン
- プログラム
- 単発ワークショップ／3回シリーズ／6回連続講座／CMO育成プログラム
- 講師
- 代表・黒澤友貴（ブランディングテクノロジー株式会社でCFO・CMOを経験。2018年から研修・ワークショップ300回以上。日本マーケティング学会 マーケティングカンファレンス2025 ベストオーラルペーパー賞）
APPROACH
なぜ優れた企業を読み解くところから始めるのか
自社のことは近すぎて、前提を疑いにくいからです。他社の戦略を「誰に・どんな価値を・どう届けているか」の順に分解し、その型を自社に置き換えると、部門ごとに違っていた見方がそろいます。
FEATURES
AI時代に、どうマーケティングを学ぶか
一般的にはAIに答えを出してもらう学び方もありますが、AIを使いながら人間のマーケティング思考力・意思決定力を育てることを私たちは大切にしています。
01
考える順序を身につける
顧客理解 → 市場・競争 → 顧客選択 → 価値 → 4P → 行動変容。個別の考え方を覚えることになりがちですが、一続きで考えられるようにします。
02
AIと一緒に、実際にやってみる
AIに情報収集・整理・下書きを任せながら、自分たちで考え、判断します。知識をそろえてから始めるより、まず使ってみて、そこから理論や型を学びます。
03
自社の仕事に持ち帰る
研修の中で、自社の顧客、戦略、計画について実際に考えます。翌日から仕事で使える成果物を持ち帰ります。
THEMES
基礎から実行まで、6つのテーマで学ぶ
基礎を学ぶ → 戦略をつくる → 実行につなげる。3つの学習領域と、6つの学習テーマで構成しています。
01
基礎を学ぶ
- 01 マーケティング基礎｜売れる理由を一続きで考える
- 02 マーケティング調査｜市場と顧客を理解する
02
戦略をつくる
- 03 コンセプト設定｜誰に、どんな価値で選ばれるかを決める
- 04 マーケティング戦略｜顧客・価値・施策を一続きにする
03
実行につなげる
- 05 実行体制の構築｜戦略を動かす役割と会議をつくる
- 06 マーケティング計画｜目標・KPI・予算・アクションをつなぐ
THEME DETAIL
各学習テーマで何をするのか
学ぶ → やってみる → AIに任せる → 人が考える → 持ち帰る。6テーマとも同じ見方で読めます。
- INPUT学ぶ
- WORKAIと一緒にやってみる
- DECISION自分たちで判断する
- REFLECTION振り返る
- OUTPUT仕事に持ち帰る
01マーケティング基礎売れる理由を一続きで考える
- 学ぶ
- マーケティングの基本の流れ
- やってみる
- 優れた企業を1社選び、「なぜ売れているのか」を分析する
- AIに任せる
- 情報収集／用語・考え方の整理
- 人が考える
- 何が自社にも重要なのかを判断する
- 持ち帰る
- マーケティングトレースシート
02マーケティング調査市場と顧客を理解する
- 学ぶ
- 市場・顧客の調べ方と、インタビュー・現場観察の進め方
- やってみる
- 自社の顧客の声を集め、購入の理由と迷った理由を書き出す
- AIに任せる
- 公開情報・口コミ・競合情報の収集、インタビュー記録の分類と要約
- 人が考える
- 現場で見たことと照らして、顧客の本音をどう読むか
- 持ち帰る
- 顧客理解のまとめ
03コンセプト設定誰に、どんな価値で選ばれるかを決める
- 学ぶ
- どの顧客を優先し、どの価値で選ばれるかを言葉にする方法
- やってみる
- 顧客が比べている相手を書き出し、ポジショニングマップをつくる
- AIに任せる
- 価値の候補と比較対象を複数出す
- 人が考える
- 優先する顧客と、選ばれる価値
- 持ち帰る
- コンセプトシート
04マーケティング戦略顧客・価値・施策を一続きにする
- 学ぶ
- 顧客・価値・4Pを一続きの設計図にまとめる方法
- やってみる
- 顧客から施策までの筋が通っているかを点検し、ずれを直す
- AIに任せる
- 顧客→価値→4Pの筋が通っているかの点検
- 人が考える
- どのずれを直し、どれを自社の判断として残すか
- 持ち帰る
- 戦略の設計図（1枚）
05実行体制の構築戦略を動かす役割と会議をつくる
- 学ぶ
- 戦略を日々の仕事に落とすための会議の進め方と役割分担
- やってみる
- 自社のマーケティング業務を作業に分け、担当と会議を設計する
- AIに任せる
- 業務を作業に分け、AIに任せられる作業を洗い出す
- 人が考える
- AIに任せる作業と人が判断する場面の線引き、担当者
- 持ち帰る
- 役割分担表と会議の進め方
06マーケティング計画目標・KPI・予算・アクションをつなぐ
- 学ぶ
- 目標・予算から日々のアクションまでをつなぐ計画のつくり方
- やってみる
- KPIツリーをつくり、施策ごとの予算と効果を見積もる
- AIに任せる
- 収支の試算、複数シナリオの比較
- 人が考える
- どこに投資するか、どの指標を優先して見るか
- 持ち帰る
- KPIツリーと予算計画
PATHS
研修は、組織に合わせて組み立てます
人数・回数・テーマ・題材は、組織に合わせて組み替えられます。まずは標準の形を目安にしてください。
B
自社の戦略をつくりながら学びたい
3回シリーズ
顧客理解からコンセプト、戦略までをチームでつくる。
- 時間・回数
- 1回×3回
- 人数
- 人数の目安：20〜30名
- 持ち帰るもの
- 顧客理解・コンセプトシート・戦略の設計図
- 費用
- 単発をもとに、回数と題材の準備に合わせてお見積もり
C
マーケティングを担える人を育てたい
6回連続講座
基礎から戦略・実行までを体系的に学ぶ。
- 時間・回数
- 1回×6回
- 人数
- 人数の目安：20〜30名
- 持ち帰るもの
- 戦略の設計図・役割分担・KPIツリーと予算計画
- 費用
- 単発をもとに、回数と題材の準備に合わせてお見積もり
D
マーケティング責任者を育てたい
CMO育成プログラム
自社の題材で、調査から組織の仕組みまでをつくる。
- 時間・回数
- 3ヶ月
- 人数
- 人数の目安：3〜5名
- 持ち帰るもの
- 調査計画から組織の仕組みまで6つ
- 費用
- 単発をもとに、回数と題材の準備に合わせてお見積もり
¥500,000〜に含まれるもの：事前の打ち合わせ、題材企業の選定とワークシートの準備、当日の進行（講師：代表・黒澤）、終了後の報告メモ、1ヶ月後の振り返り。人数の目安（20〜30名）を超える場合や、自社の資料を題材にする準備が多い場合は、金額が上がります。
詳しい金額は、お問い合わせのあとに、ご相談の内容に合わせてお伝えします。フォームで人数・回数・テーマを選ぶと、2営業日以内に金額の目安をメールでお送りします。
変えられる5つのこと
- 人数：数名から全社まで。大人数の場合は、部門ごとに回を分けて実施します
- 回数と期間：1回から連続講座まで。間隔も選べます
- テーマ：6つのテーマから選び、順番も組み替えます
- 題材：自社の資料、業界に近い企業、またはその両方
- 形式：対面・オンライン
組み合わせの例
例です。実際の企業名や結果は書いていません。
部門を越えて考え方をそろえる
営業・商品開発・マーケティングの合同で単発ワークショップを行い、その後、部門ごとに順に実施する
事業部で来期の戦略をつくる
3回シリーズで、自社の顧客理解→コンセプト→戦略の設計図までをつくる
責任者候補を育てる
単発ワークショップで周りの考え方をそろえてから、候補者がCMO育成プログラムで3ヶ月かけて自社の計画をつくる
OUTCOMES
研修のあと、社内でできるようになること
- 同じ型で、競合や優れた企業の売れる理由を説明し合える
- 優先する顧客と選ばれる理由を、部門をまたいで同じ言葉で話せる
- AIに調べものと下書きを任せ、判断と意思決定は自分たちで行う進め方がわかる
- 持ち帰ったシートを、翌週の企画会議や営業の打ち合わせでそのまま使える
CMO
さらに、マーケティング責任者を育てたい企業へ
学ぶだけでなく、自社のマーケティングの仕組みをつくる3ヶ月。人数の目安は3〜5名です。
通常の研修
マーケティングを学び、実践する
CMO育成
自社のマーケティングを設計し、動かせるようになる
CMO育成プログラム
社内で、経営とマーケティングと実行をつなぐ人を育てる。自社の題材で、調査から組織の仕組みまでをつくりながら学ぶ3ヶ月のプログラムです。
対象
- 将来、マーケティング責任者を担う候補の方
- 事業責任者と兼ねて、マーケティングを担っている方
- マーケティング組織を新しく立ち上げる、リーダーの方
身につける6つの力
01
市場と顧客を調べる力
調査の計画をつくり、結果を戦略の仮説に落とす
02
経営とマーケティングをつなぐ力
事業の目標から、顧客に選ばれる理由を定める
03
目標と計画に落とす力
KGI・KPI と年間の計画をつくり、ダッシュボードで追う
04
部門を越えて人を動かす力
営業・開発・経営と情報をやりとりし、話し合いをまとめる
05
問題に向き合う思考力
事実から問いを立て、仮説を確かめる
06
事業を動かす姿勢
成果に責任を持ち、学んだことを次の判断に戻す
3ヶ月でつくるもの
01
調査
調査計画、競合の定義
02
戦略
選ばれる理由、ブランドの目指す姿
03
顧客体験
象徴的な顧客像、カスタマージャーニー
04
コンセプト
顧客に伝える考え方と言葉
05
目標と計画
KGI・KPI、年間のマーケティング計画
06
組織の仕組み
役割分担、会議と振り返りの型
3ヶ月の間、ワークショップと個別のメンタリングを交互に行い、毎回、自社の題材で上の成果物をつくります。調べる・整理する・下書きする作業にはAIを使い、判断と振り返りは人が行います。
FAQ
よくある質問
マーケティングの経験がない人も参加できますか。
参加できます。学習テーマ01は、マーケティングの仕事が初めての人を想定してつくっています。
生成AIを使ったことがなくても大丈夫ですか。
大丈夫です。ワークの中で、調べる・整理する・下書きする作業にAIを使う手順を一緒に確かめます。
自社の事例を題材にできますか。
できます。事前に打ち合わせを行い、扱う事業や商品を選んでからワークを設計します。
オンラインで実施できますか。
オンラインでも対面でも実施できます。
費用はどのくらいですか。
単発ワークショップは¥500,000〜（税別）です。3回シリーズ・6回連続講座・CMO育成の詳しい金額は、お問い合わせのあとに、ご相談の内容に合わせてお伝えします。人数や回数を変える場合は、30分の無料相談でお見積もりします。フォームで条件を選ぶと、2営業日以内に金額の目安をメールでお送りします。
申し込みから実施まで、どれくらいかかりますか。
事前の打ち合わせで参加者と題材を決めてから実施します。日程の目安は、お問い合わせの際にご案内します。
マーケティング責任者を採用する前に、相談できますか。
できます。採用の前に、マーケティング責任者に任せる役割・権限・評価の基準を整理するところから一緒に進めます。
コンサルティング会社、広告代理店、マーケティング支援会社とは何が違いますか。
違いは3つです。1つ目に、代表の黒澤がプロジェクトに入り、週1回60分、社内の担当者と一緒に進めます。2つ目に、優れた企業をトレースしてから自社に置き換える進め方と、日本マーケティング学会 マーケティングカンファレンス2025 ベストオーラルペーパー賞の組織研究を、プロジェクトの手順に組み込んでいます。3つ目に、終了後は顧客理解や判断基準が、会議の進め方や業務の手順書として社内に残ります。広告運用はパートナーと組んで対応し、Webサイトや業務アプリはLovableを使って制作できます。どの依頼先が合うかは、会社の状況によって変わります。