BRAND MANAGEMENT

プロジェクトの型 02

選ばれ続ける、進化し続けるブランドをつくる。

ブランドは、ロゴやコピーを決めて終わりではありません。自分たちらしさを保ちながら、商品も、組織も、顧客との接点も進化させる。なぞるは、そのためのブランドマネジメントの仕組みを設計します。

• 自社らしさを、判断の基準にする
• 部門や担当者が変わっても、同じ方向を向ける
• 人とAIが、共通のブランドの核を参照する

「なんとなく自社らしい」を、意思決定の基準に。

ブランドは、伝え方だけの問題ではありません。経営から顧客体験まで、同じ核を起点に考えられる状態をつくります。

ブランドマネジメントの4つのステップ

これまでをなぞり、核を定め、認識を揃え、日々の仕事で使える仕組みにする。4つのステップで進めます。

導入後も、顧客の声と市場の変化を捉え、定義・表現・運用を見直します。

STEP 1 で確かめる、4つのずれ

ブランドの課題の多くは、次の4つのどこかにずれとして表れます。

ブランドマネージャーを、社内で育てる

ブランドの定義をつくっても、それを使って判断する人が社内にいなければ、制作や施策のたびに基準がぶれます。このプロジェクトでは、部署を越えてブランドを管理する人を、実務の中で育てます。

身につけること

1. 01ブランドの核をもとに、施策や制作物を進めるかどうかの意思決定をする↓
2. 02社会・顧客・言葉と行動・接点間の4つのずれを見つけ、直す順番の意思決定をする↓
3. 03制作の依頼書とチェック表を使い、社外のパートナーに基準を伝える↓
4. 04見直しの会議を運営し、ブランドの定義を更新する

AIの役割：ブランドの定義をAIが参照できる形で置き、制作物の確認や下書きをAIが支えます。

要お問い合わせ

ほかの型との組み合わせ

ブランドマネジメント with AI は、この型から始められます。型01・型03と組み合わせることもできます。